Wer sich Stellenanforderungsprofile oder -ausschreibungen durchliest, wird feststellen, es wimmelt von Plattitüden: belastbar, selbständig, flexibel und - seit Jahren der Hit - teamfähig soll der zukünftige Mitarbeiter sein! Was aber genau ist unter solchen Kompetenzen zu verstehen? Wenn Sie 3 Personen um ihre Definition von Teamfähigkeit bitten, werden sie garantiert 3 verschiedene Erklärungen erhalten und wenn Sie 6 fragen, werden Sie 6 verschiedene Definitionen bekommen!
Teamfähigkeit objektiv zu definieren oder gar zu bewerten, scheint schwierig, da es sich um subjektive Fähigkeiten handelt, zu der objektive Messgrößen fehlen. Trotzdem wird immer häufiger die Methode des "Assessment Center" eingesetzt, um bei Einstellungsgesprächen nicht nur die fachlichen, sondern auch die sozialen Fähigkeiten der Bewerber einzuschätzen.

Menschen, die sich in einem Team zusammenfinden, machen daraus nicht automatisch ein funktionierendes Team und schon gar kein Spitzenteam. Der Weg dorthin ist ohne entsprechendes Training oft steinig und meist erst das Ergebnis eines Entwicklungsprozesses. Für den Weg zum Spitzenteam sind die Thesen von Reinhard K. Sprenger also sicher nicht ganz unzutreffend.
Dass sich effektives Teamwork so schwer umsetzen lässt, ist  eigentlich recht erstaunlich, denn im Grunde verbringen wir doch als sozial ausgerichtete Spezies fast unser ganzes Leben in Gruppen.
Es beginnt bereits im Kindergarten, setzt sich in der Schule fort, dann auf der Universität, ebenso im Freundeskreis. Überall finden wir Rollen, die von den einzelnen Mitgliedern gespielt werden. Es gibt den typischen Anführer, den Selbstdarsteller, Außenseiter oder den Beliebtesten. All die unterschiedlichen Persönlichkeiten müssen im Team ihren Platz finden und ihre Rollen übernehmen. Erst wenn dies klar ist, kann die Zusammenarbeit erste Früchte tragen. Erst dann kann sich dynamische Kreativität und Synergie entfalten. Zauberworte im Teamwork, die nichts anderes bedeutet als Kraft, Wissen und Fähigkeiten zusammenfließen zu lassen, damit das Ergebnis besser ist als das von einer einzelnen Person.
Für ein solches Resultat sind offene Kommunikation, Wertschätzung der Teammittglieder untereinander und der Wille zum Erreichen eines gemeinsamen Ziels unabdingbar. Aber es kommt auf die Beteiligten im Team ein weiterer Punkt hinzu, der sehr große emotionale Intelligenz erfordert. Einerseits soll und kann die Aufgabe nur gemeinsam besser gelöst werden, andererseits scheint die eigene Karriere nur durch die individuelle Profilierung möglich. Diesen Widerspruch gilt es in der Teamarbeit mit den gesetzten Zielen zu vereinbaren.

…ist eine Einstellung, die sehr gute Voraussetzung für erfolgreiche Teamarbeit mit sich bringt. Der einzelne fühlt sich seinem Team verpflichtet und weiß, er kann sich auf die anderen verlassen.
 In solch einem Klima entsteht Synergie, d.h. das Ganze ist größer als die Summe der einzelnen Teile. Mit dem entstehenden "Wir Gefühl" können somit viel bessere Resultate erzielt werden. Das bedeutet aber nicht, dass in einem Team die persönliche Individualität aufgegeben werden muss, es geht vielmehr darum, dass in einem harmonischen und zielorientierten Rahmen jeder das Beste von sich einbringt.
Dieses Gefühl: „Wir alle ziehen an einem Strang!“ setzt einen Teamspirit frei, der ungeahnte kreative Kräfte hervorbringt und Freude am engagierten Arbeiten mit sich bringt.
 
Teamfähigkeit lässt sich trainieren und so die Anlaufschwierigkeiten eines Teams minimieren. Die erworbenen Fähigkeiten werden dann, selbst wenn ein Team neu besetzt wird, mit ins neue Team übernommen.

Wenn es die Unternehmensphilosophie zulässt, kann die Energie der erworbenen Fähigkeiten auch über das eigene Team hinausgehen, indem sich die Mitarbeiter als Teil eines großen ganzen "Unternehmens Teams" verstehen. Eine solche Identifikation auch auf höherer Ebene bringt eine wesentlich höhere Motivation und fördert die Loyalität, weil im Gesamtkontext das eigene Handeln noch viel mehr an Bedeutung erlangt.
Ohne zukunftsfähiges Selbstmanagement und einer ausgeprägten emotionalen Intelligenz der Beteiligten gestaltet sich das Hervorbringen einer solchen Synergie im Alltag allerdings oftmals schwierig.

Ebenso wie bei menschlicher Fairness hat respektvolle Akzeptanz ihren Ursprung in einer inneren Einstellung, die für den, dem die Spielregeln des erfüllenden Erfolgs bekannt sind, leicht zu entwickeln ist. Wer diese Spielregeln erst einmal für sich definiert und verstanden hat, dem fällt es auch leicht, sie umzusetzen und offen und tolerant zu handeln.
Wer erfüllende Erfolge anstrebt, der begrenzt Achtung und Wertschätzung nicht mehr nur auf seine  Arbeitswelt, sondern erstreckt sie auch auf sein sonstiges Umfeld und seine Mitmenschen. Respekt vor allem Leben führt auch zu mehr Respekt vor der eigenen Person und hilft dabei, sich selbst besser kennen zu lernen, zu verstehen und wo erforderlich, besser abzugrenzen.
Sich abgrenzen zu können ist wichtig, denn gerade wenn in Teams gearbeitet wird, kann dies leicht dazu führen, dass der Einzelne seine eigenen Bedürfnisse dem Teamgeist in einem Maß unterwirft, das es für ihn und damit für das Team nicht mehr gut ist. Sehr schnell kann so die anfängliche oder gewonnene Harmonie zum Gruppenzwang ausarten, was mehr als kontraproduktiv wäre.
Ob im Team oder sonstwo, grundsätzlich lässt sich sagen: "Je toleranter ich bin, desto mehr Toleranz wird auch mir entgegen gebracht werden." Mit Fairness, Akzeptanz, Toleranz, Flexibilität und ein wenig kommunikativen Geschick dürfte es in den meisten Fällen möglich sein, ein respektvolles Miteinander zu schaffen.

Wie eingangs geschrieben, erwarten Unternehmen heute mehr als Fachwissen. Für den Traumjob fordern sie oft ein ganzes Paket an Schlüsselqualifikationen, so genannte Soft Skills. Der Begriff Soft Skills umfasst eine Reihe von menschlichen Eigenschaften, Fähigkeiten und Persönlichkeitszügen, die für das Ausüben eines Berufs förderlich sind. Zu den Soft Skills werden die folgenden Eigenschaften gezählt: Disziplin, gute Umgangsformen, Höflichkeit, Freundlichkeit, Motivation, sprachliche Kompetenz, Selbständigkeit, Selbstmanagement und Teamfähigkeit. Auch Führungsqualitäten, wie die Übernahme von Verantwortung, Mut zur eigenen Initiative, Durchsetzungsfähigkeit und die Fähigkeit zur Konfliktlösung, fallen unter den Begriff der Soft Skills. All diese Fähigkeiten oder Qualifikationen sind außerdem ein Teilaspekt sozialer Kompetenz oder auch sozialer Intelligenz.
Leider wird bei der Soft Skills Anforderungsauflistung in Unternehmen immer noch vorwiegend auf solche geachtet, mit denen sich auch dominieren lässt. Während die wirklich förderliche soziale Kompetenz oder soziale Intelligenz mehr auf die Fähigkeit abhebt, zwischenmenschlich erfolgreich zu agieren.
Wie auch immer die Soft Skills  verstanden werden, in Stellenanzeigen, Vorstellungsgesprächen oder im Assessment Center (ein aufwendiges betriebliches Personalauswahlverfahren, in dem mehrere Beobachter wie zum Beispiel Psychologen oder andere externe Berater die Kandidaten anhand von Verhaltensausprägungen beobachten und beurteilen) werden die erwähnten Soft Skills immer bedeutender. Fachkompetenz reicht heute nicht mehr aus. Die mit Soft Skills oder emotionaler Intelligenz verbundenen Anforderungen sind heute  ernstzunehmende Anforderungen für den Top Job. Wer seine Chancen optimal nutzen möchte, ist sicher gut beraten, wenn er sich in diesen menschlichen Disziplinen verbessert.