... Ebenfalls in Deutschland finden wir Organisationen und Unternehmen, in denen die Arbeit mit Freude erledigt wird. Die Stimmung ist gut und der Spaß an der Leistung pflanzt sich von einem zum anderen fort, ist ansteckend geworden. Sich stellende Herausforderungen werden als Ansporn gesehen und angenommen. Eine konstruktiv positive Einstellung zum Leben, der Firma und der Zukunft ist in einem solchen Umfeld überall zu finden.
In einem Umfeld, in dem gerne Einsatz gebracht wird, Herausforderungen als angenehm und die Arbeit als leicht empfunden wird, wird meist auch mehr Geld verdient. Die wirtschaftlichen Perspektiven sind in der Regel aussichtsreicher, weil in einem angenehmen sympathischen Klima Menschen bessere Leistungen erbringen. Es ist leicht vorstellbar, dass sich fast jeder in einer solchen Umgebung wohl fühlt und bereit ist, seinen Einsatz zu erhöhen. Aber wodurch entsteht ein solches Umfeld?

... Unser Pflichtbewusstseins und unsere Zuverlässigkeit auf der einen Seite und unser Streben nach bürokratisierter Organisation unter dem Oberbegriff von Zucht und Ordnung bringen uns dazu, uns emotional wenig intelligent zu verhalten. In noch immer viel zu vielen Unternehmen hat Dominanz Vorrang vor Akzeptanz und Vertrauen.
In der Regel wird nicht der sozial kompetente, integrative und schöpferisch kreative Mitarbeiter befördert, sondern der in Konkurrenz- und Wettbewerbsstrategien denkende. Es wird der harte und fachlich Kompetenteste, zum Vorgesetzten gekürt.
In Schnellkursen werden diese dann mit so genannten Führungstechniken –meist dominierenden - vertraut gemacht und auf die ehemaligen Kollegen, jetzt Untergebenen, losgelassen. Übersehen wird noch immer, dass Dominanz noch nie zu Akzeptanz geführt hat.
Bedauerlicherweise sind die wenigsten Menschen sich ihrer persönlichen emotionalen Defizite im Umgang mit sich selbst und anderen bewusst. Das ist eigentlich kaum verwunderlich, denn ihr Augenmerk ist selten darauf gerichtet, vielmehr arbeiten sie fast ausschließlich an ihrer fachlichen Kompetenz, wodurch sie ihre Führungsverantwortung in vielen Fällen schlicht überfordert.
Solche Persönlichkeiten geben den Druck, der auf ihnen lastet, gerne weiter und glänzen häufig mit unklaren und indifferenten Verhaltensweisen. Auf der Strecke bleiben - wenn je vorhanden - Klarheit, Ehrlichkeit und Menschlichkeit. Auf einen Mangel an emotionaler Intelligenz deuten auch Verhaltensweisen hin, wie das Unvermögen, Anerkennung zu geben, dem Ausweichen klärender Gespräche und eine zur Schau gestellte Arroganz. Solche Handlungsweisen verspielen Vertrauen und folglich werden diese Menschen entsprechend schlecht von ihrem Umfeld, Freunden, Kollegen oder Mitarbeitern beurteilt.